In früheren Positionen leitete er Unternehmen und verfügt über langjährige Erfahrung im Maschinenbau- und Militärsektor. Er stammt aus Nová Dubnica und pendelt täglich mit dem Auto nach Trnava. In diesem Interview bewertet er das vergangene Jahr, spricht über die Herausforderungen und erklärt, warum er trotz turbulenter Zeiten an die Zukunft von HKS Forge glaubt.

Wie würden Sie das vergangene Jahr bei HKS Forge beurteilen?
Ich trat im April meine Position an, daher bezieht sich meine Bewertung hauptsächlich auf den Zeitraum seit meinem Amtsantritt. Wenn ich jedoch das Unternehmen insgesamt betrachte, kann ich sagen, dass es ein durchaus erfolgreiches Jahr war. Wir werden das Jahr mit einem Gewinn abschließen, was heutzutage nicht selbstverständlich ist. Das Jahr war nicht perfekt, aber es gibt klare Erfolge. Ich mache mir eher Gedanken darüber, was das kommende Jahr bringen wird – aber das werden wir sehen.

Was waren die größten Herausforderungen und Erfolge in diesem Jahr?
Die größte Herausforderung bestand darin, den stabilen Betrieb des Unternehmens aufrechtzuerhalten. Es ist entscheidend, dass regelmäßig ein signifikanter Geldfluss ins Unternehmen kommt, und dies haben wir in diesem Jahr erfolgreich geschafft. Ich betrachte dies als grundlegende Voraussetzung für zukünftigen Erfolg. Wir haben unsere wichtigsten Kunden gehalten – insgesamt fünf, hauptsächlich aus den Bereichen Automobil und Maschinenbau.

Können Kunden in diesem Sektor unerwartet die Zusammenarbeit beenden?
Bei Großkunden funktioniert das nicht so. Es kann ein bis zwei Jahre dauern, bis man in die Produktion einsteigt. Derzeit haben wir einen neuen Großkunden aus Frankreich, MMTB, der Komponenten für Ford und Volvo liefert. Wir produzieren Prüf- und Testserien, während der Start der Serienproduktion für Ende 2026 bzw. die erste Hälfte 2027 geplant ist. Auch sie werden nicht von heute auf morgen abspringen – wenn ein Projekt endet, wissen wir dies bereits ein Jahr im Voraus.

Das Unternehmen sollte sich also auf neue Herausforderungen und Kunden vorbereiten. In welche Richtung wird sich HKS Forge entwickeln?
Ich sehe zwei Hauptfelder – Landwirtschaft und Militärsektor. In der Landwirtschaft sehen wir bereits Erfolge und konnten einen weiteren wichtigen Kunden innerhalb des Claas-Konzerns gewinnen. Derzeit fertigen wir Testmuster für sie an und erwarten bald deren Besuch.

Der Militärsektor kann für manche ein sensibles Thema sein, aber mit über 20 Jahren Erfahrung in diesem Bereich sehe ich keine Probleme. Für uns bedeutet dies nicht die Herstellung von Waffen, sondern Schmiedeteile und Komponenten für Großkalibermunition. Dies ist ein technisch machbarer Bereich, auf den wir uns auch im kommenden Jahr konzentrieren werden. Wir planen Auslandsreisen und werden auf großen Messen vertreten sein.

Ökonomen prognostizieren ein herausforderndes Jahr. Wie sehen Sie das?
Es spielen mehrere Faktoren eine Rolle – neue Steuerbelastungen, eine Rezession in Europa und steigende Materialkosten. Das Unternehmen benötigt monatlich einen siebenstelligen Betrag, um zu funktionieren. Mit steigenden Gebühren und Steuern wird die Situation noch schwieriger. Andererseits hängt der Erfolg nicht nur vom erfolgreichen Verkauf, sondern auch vom erfolgreichen Einkauf ab. Beim Materialeinkauf in großen Mengen gibt es Spielraum für Preisverhandlungen. So wie Kunden Druck auf uns ausüben, können auch wir Druck auf unsere Lieferanten ausüben.

Haben Sie zum Abschluss eine positive Botschaft für das Team von HKS Forge in Trnava?
Mein Vater sagte immer: „Die Hunde bellen, die Karawane zieht weiter.“ Ich glaube daran noch heute. Dieses Unternehmen wird weiter voranschreiten – mit den Menschen, die wir hier haben, und mit der Unterstützung eines Eigentümers, der vernünftig ist und offen für Diskussionen. Das Jahr 2026 wird nicht einfach, aber ich bin zuversichtlich, dass wir es erfolgreich meistern und die Grundlage für Projekte legen werden, die 2026 und 2027 starten. Ich bin überzeugt, dass wir das schaffen.

Von Darina Kvetanová